Einstellung und Denkweise
"Die größte Entdeckung aller Zeiten ist, dass ein Mensch sein Leben ändern kann, indem er seine Einstellung ändert."
William James
Streng dich noch mehr an!
Hast du schon mal versucht, dich noch mehr anzustrengen, um dann festzustellen, dass du damit keinen Erfolg hattest? Nun, ich schon und manchmal passiert mir das immer noch!
Wir sind oft so sehr damit beschäftigt, uns mehr Mühe zu geben, mehr Druck auszuüben und Projekte oder sogar Menschen zu kontrollieren, dass wir uns nicht die Zeit nehmen, unsere Methode oder unseren Ansatz zu überdenken. Wir wollen alles "effizienter" gestalten, nur um dann festzustellen, dass unsere Bemühungen nicht die erwarteten Ergebnisse bringen.
Woran liegt das?
"Man kann ein Problem nicht mit derselben Denkweise lösen, der es geschaffen hat", sagte Albert Einstein. Das bedeutet, dass wir einen anderen Ansatz und eine neue Denkweise brauchen, um unsere tieferen Probleme zu lösen.
Stephen R. Covey vertrat ein ähnliches Konzept, als er über "Die dritte Alternative" sprach. Er nutzte dieses Prinzip des Umdenkens, um Herausforderungen zu lösen, für die es zunächst keine Lösung zu geben schien.
Manager ignorieren oft das Konzept des Umdenkens
Um nach alternativen Lösungen zu suchen, müssen wir normalerweise auf unsere rechte Gehirnhälfte zugreifen, wo Kreativität, Vorstellungskraft und Intuition zur Verfügung stehen, und unsere logischen Fähigkeiten, unsere Zahlen und Fakten in der linken Gehirnhälfte einen Moment lang ignorieren. Das macht die Arbeit an unserem Denkvermögen zwar sehr interessant, aber auch nicht gerade einfach.
Beide Gehirnhälften müssen zusammenarbeiten, damit wir vollständig und funktionsfähig sind, aber eine zu starke Konzentration auf die linke logische Hemisphäre kann uns daran hindern, bestimmte wichtige Konzepte neu zu überdenken. Wir haben uns so sehr daran gewöhnt, all unsere Probleme vor allem mit unseren logischen Fähigkeiten und unserer ausgeprägten Affinität zu Zahlen und Fakten zu bewältigen.
Ändere deine Denkweise
In meinen Führungskräftetrainings habe ich oft festgestellt, dass meine Teilnehmer, wenn sie ihre kreative rechte Gehirnhälfte trainieren sollen, in der logischen linken Gehirnhälfte stecken bleiben und es ihnen schwerfällt, einen neuen Blick auf alle verfügbaren Möglichkeiten, einschließlich ihrer Führungsrolle, zu werfen.
Wenn ich die Gruppe nach einer Weile wieder treffe, sagen mir einige von ihnen, dass "es für mich nicht funktioniert". Das ist ein typisches Beispiel für Führungskräfte, die ernsthaft versucht haben, ihre Führungsfähigkeiten mit ein paar neuen Werkzeugen zu verbessern, aber keine Gelegenheit hatten, ihre sogenannte Denkweise grundlegend zu ändern, was dazu führt, dass man von innen nach außen arbeiten kann.
Zusammenfassung
Um unsere Mitarbeiter in diesen beispiellosen Zeiten effektiver zu führen, brauchen wir dringend ein neues Verständnis unserer Führungsrolle. Im Hinblick auf die aktuellen Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und der nächsten Generation, die zu uns stößt, müssen wir jetzt unser Führungsparadigma auf den neuesten Stand bringen. Wie in der digitalen Welt wollen wir Follower inspirieren, anstatt den alten Command-and-Control-Ansatz zu verfolgen, der oft zu eher unmotivierten und sogar frustrierten Mitarbeitern führen kann.
Wenn wir das Führungsparadigma nicht mithilfe unserer Kreativität, Intuition und Vorstellungskraft überdenken, wird unser Verständnis von Führung lediglich auf reiner Logik und trockenen Fakten beruhen.
Wir werden die Chance verpassen, ein emotional sicheres Umfeld zu schaffen, in dem wir eine Kultur aufbauen, die unsere Strategie unterstützt und die Organisation so für weiteres Wachstum und Expansion positioniert.
Deine Entscheidung
Willst du nur ein paar kleine Schritte machen, indem du dein derzeitiges Führungsrepertoire um ein paar Tipps und Tricks erweiterst, oder willst du einen riesigen Sprung nach vorne machen, indem du an dein Führungsverständnis arbeitest?
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