Schon seit Beginn der Industrialisierung ist die Hauptaufgabe von Managern, die Produktion zu steigern und Spitzenleistungen von den Mitarbeitern zu fordern. Um dies zu erreichen, bedurfte es eines rein leistungsorientierten Führungsstils. Ein mitarbeiterorientierter Führungsstil wurde selten bis gar nicht angewandt. Die meisten Unternehmen praktizieren seit Jahrzehnten eine Arbeitsmethode, die zu einer starken Leistungskultur führt. Der derzeit vorherrschende Führungsstil basiert daher auf einem streng hierarchischen und sehr veralteten Modell mit einem Top-down-Führungsansatz.
Bei unseren Überlegungen zu diesem Thema ist es wichtig, zwischen einer hierarchischen Struktur und einer hierarchischen Kultur zu unterscheiden. Kontroll- und Einflussorganisationen unterscheiden sich stark. Eine hierarchische Struktur ist wichtig, da wir sie zur Definition und zum Verständnis der Verantwortlichkeiten und Aufgaben von Managern benötigen. Obwohl neue Strukturmodelle für Start-up-Unternehmen auf dem Weg sind, wollen wir die derzeitige Unternehmensstruktur noch nicht in Frage stellen. Im Laufe der Jahre hat sich die hierarchische Unternehmensstruktur zu einem hierarchischen Führungsstil entwickelt. Dieser ist dafür bekannt, dass er eine gewisse Distanz wahrt und Positionsdenken einbezieht, anstatt Nähe und Begegnungen auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern zu fördern.
Als ich zum ersten Mal von emotionaler Sicherheit hörte, dachte ich, dass man dieses Thema eher der Psychotherapie zuordnen kann. Ich war eher an Begriffe wie positive Kommunikation, Empathie, guter Teamgeist und Vertrauen gewöhnt. "Emotionale Sicherheit" erschien mir fast ein bisschen zu viel des Guten. Als ich jedoch auf eine Erklärung meines Lieblingsautors Simon Sinek zu diesem Thema stieß, stellte ich fest, dass ich mich mit vielen Aussagen identifizieren konnte, und ich merkte, dass das Thema bis zu einem gewissen Grad Teil meiner eigenen Seminare ist.
Das Wort "Leben" im Titel dieses Blogartikels bezieht sich auf eine siegreiche und wohlhabende Lebensweise. Es umfasst alle Bereiche des Lebens - und wird auch als "Erfolg" bezeichnet. Ich wünsche meinen lieben Freunden, Lieferanten, Kunden und meinen großartigen Seminarteilnehmern stets diese Art des Lebens. Ich wäre kein guter Lehrer, wenn es für mich nicht an erster Stelle stehen würde, zu erklären, worum es beim Prozess des erfolgreichen Lebens geht. Erfolg mit Glücklichsein gleichzusetzen wäre nicht wahrheitsgemäß und entspricht nicht unseren täglichen Erfahrungen. Ich gehe davon aus, dass diese Art von qualitativ hochwertigem Leben durch einen organischen Prozess erreicht wird, der einer eher natürlichen und nachvollziehbaren Entwicklung durch persönliches Wachstum ähnelt.
Jeder Manager würde sofort und ohne Zweifel zugeben, dass der Charakter im heutigen Geschäftsleben von Bedeutung ist. Dennoch beweist die Tatsache, dass sie die Leistung der Mitarbeiter nur in Form von Umsatz und Gewinn messen, das Gegenteil. Es scheint, dass wir einige Befürchtungen haben, wenn es um den Charakter unserer Leistungsträger geht. Wir wollen diese Persönlichkeiten natürlich nicht demotivieren oder gar sie komplett zu verlieren. Außerdem sollten wir uns öfter ins Gedächtnis rufen, dass es unsere Mitarbeiter sind, die oft am profitabelsten sind.
Fühlen Sie sich als Führungskraft in Ihrer Position sicher und stolz, wenn Menschen für Sie arbeiten, oder arbeiten Sie für Ihre Mitarbeiter, um ihnen ein emotional sicheres Umfeld zu schaffen, in dem sie sich zufrieden fühlen und produktiv sein können? Finden Sie den Unterschied in den Diagrammen hier heraus.
Rob G. M. Bots
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