Die Persönlichkeit eines Leaders
Fähigkeiten allein sind nicht ausreichend
Ein Leader kann hervorragende Fähigkeiten, umfangreiche Erfahrung und große fachliche Kompetenz mitbringen.
Und trotzdem wenig wirksam sein.
Warum?
Weil Leadership niemals im luftleeren Raum stattfindet.
Jedes Umfeld stellt unterschiedliche Anforderungen an einen Leader:
- Eine Persönlichkeit, die in einer bestimmten Situation exzellent funktioniert, kann in einem anderen Umfeld an Grenzen stoßen.
- Ein sehr entscheidungsfreudiger Leader kann in einer Krise besonders wirksam sein, in einem stark kollaborativen Umfeld jedoch Widerstand erzeugen.
- Ein ausgesprochen beziehungsorientierter Leader kann großes Vertrauen schaffen, aber notwendige Konfrontationen vermeiden.
- Ein sehr leistungsorientierter Leader kann fantastische Ergebnisse erzielen und gleichzeitig unbewusst Druck und Unsicherheit in seinem Umfeld erzeugen.
Der Person hinter den Fähigkeiten
Die Wirksamkeit von Leadership hängt deshalb von mehr ab als nur Fähigkeiten. Sie hängt auch von der Person hinter den Fähigkeiten ab.
Unsere Persönlichkeit, unsere inneren Überzeugungen, unsere emotionalen Muster, unsere Selbstwahrnehmung und die Art, wie wir mit anderen Menschen umgehen, bestimmen wesentlich, wie unsere Fähigkeiten tatsächlich zum Ausdruck kommen.
- Ein Leader kann wissen, wie Delegation funktioniert, und trotzdem Schwierigkeiten haben, Kontrolle abzugeben.
- Er kann gute Kommunikationstechniken kennen und bei Kritik dennoch defensiv reagieren.
- Er kann andere hervorragend motivieren und gleichzeitig selbst stark von Anerkennung abhängig sein.
- Er kann Konfliktmanagement gelernt haben und trotzdem schwierige Gespräche vermeiden, weil sich Konflikt für ihn persönlich bedrohlich anfühlt.
Hier stoßen klassische Leadership-Trainings manchmal an ihre Grenzen. Mehr Fähigkeiten führen nicht automatisch zu einem wirksameren Leader. Manchmal liegt die eigentliche Entwicklungsaufgabe tiefer.
Identity-Based Leadership.
In der Business Lounge konzentrieren wir uns deshalb auf Identity-Based Leadership.
Wir begleiten Leader, die nicht nur daran arbeiten möchten, was sie tun, sondern auch daran, wer sie sind. Das Ziel ist keine perfekte Persönlichkeit. Es geht um mehr Selbstwahrnehmung, innere Sicherheit, emotionale Reife, Flexibilität, Mut und Eigenverantwortung.
Wenn sich ein Leader von innen heraus entwickelt, können bereits vorhandene Fähigkeiten häufig wesentlich wirksamer eingesetzt werden.
Denn letztlich gilt:
Skills bestimmen, was du tun kannst.
Identity beeinflusst, wie du es tust.
Die Business Lounge möchte genau diese Lücke schließen. Ein Ort für Reflexion, Austausch, Lernen und persönliche Entwicklung für Leader, die ihr Leadership von innen nach außen entwickeln möchten.
